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Bureau de Projet

De nos jours, la gestion de projet doit faire face à 3 grands challenges.

  • Choisir et lancer les « bons » projets, ceux qui sont en ligne avec la stratégie de l’entreprise.
  • La gestion des ressources partagée entre plusieurs projets mais aussi entre les projets et les opérations.
  • Faire en sorte que chaque projet atteigne ses objectifs.

Une méthodologie de projet et la mise en place d’un centre de compétence de gestion de projet, le bureau de projet, vous permet d’adresser ces challenges. Nous vous accompagnons dans l’implémentation des deux rôles clefs du bureau de projet.

Être le garant de la Direction d’un ensemble de processus stratégiques de l’entreprise Fournir un support constant
aux chefs de projet.
  • L’alignement des projets et de la stratégie de l’entreprise
  • La gestion du portefeuille de projets, et outre le suivi traditionnel de la qualité, du périmètre, des coûts, des délais et des risques, une attention particulière à la valeur délivrée pour l’entreprise.
  • Le respect de la méthodologie de management de projet
  • L’utilisation optimale des ressources
  • La tenue du tableau de bord du portefeuille de projets
  • Assurer le respect de la méthodologie
  • Support et formation par rapport à la méthodologie de management de projet
  • Support documentaire et maintien de la bibliothèque des documents de projet
  • Animation du partage d’expérience entre les chefs de projet
  • Choix et maintien des outils
  • Collection et définition des bonnes pratiques
  • Assurer le suivi et l’exécution du plan de communication

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